يعد برنامج أجور رقم 1 للموارد البشرية في المملكة العربية السعودية لإدارة أداء الموظفين أمرًا مهمًا لجميع الجمعيات ، لأنه أحد المحركات الحاسمة للإنجاز الهرمي. ومع ذلك ، فإن العديد من الجمعيات كثيرًا ما تربكها أو تدمجها مع مراجعة العروض التقديمية السنوية أو تقييم المعرض. كما يستخدمونها كوسيلة لاستبعاد العمال ذوي الأداء المنخفض من الجمعية. قبل أن نتعمق في الموضوع الأساسي ، نحتاج إلى فهم: “ما هو تنفيذ العامل للمديرين التنفيذيين؟” و “ما سبب أهميته؟”.
أجور # 1 برامج الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية
إدارة أداء الموظفين باستخدام برامج الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية أثناء COVID-19
ما هي إدارة أداء الموظف؟
يمكن وصف إدارة الأداء التمثيلي من خلال برامج الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية بأنها دورة مدروسة تقوم الجمعيات بتحقيقها لتصميم وتعيين ومسح وتقييم التقدم المحرز فيما يتعلق بنتائج الأعمال. تنفيذ مجلس الإدارة لا يعادل التدقيق السنوي ، بل هو عبارة عن دورة ثابتة من المراسلات بين أعضاء مجلس الإدارة والعاملين لتحقيق أهداف الجمعية وأهدافها. على الرغم من ذلك ، فإن تقييمات التنفيذ وعمليات التدقيق السنوية تحدث بشكل عام كل عام وتعتبر بمثابة قطاعات تنفيذ المجلس. التنفيذ التمثيلي القابل للتطبيق يجب على المديرين التنفيذيين التركيز على المصاحب:
- شرح افتراضات الموقف والأهداف
- تحسين الكفاءة الجماعية والفردية من خلال النقد والتوجيه
- مراسلات مقنعة ومتسقة بين الإداريين والعاملين
- النهوض بالعاملين لتحقيق المزيد من الإنجاز والالتزام الوظيفي
على الصعيد العالمي ، لا تزال حصة الأسد من السكان تعمل عن بُعد بسبب تفشي جائحة COVID-19. لقد أثرت على حياة الممثلين المقربين من المنزل وعلى حياة الخبراء ، مما أدى إلى ضغط نظام الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية وإرهاقهم. في هذا الوضع الحالي ، أصبح من الضروري أن تحافظ الجمعيات والرؤساء على قوتهم العاملة مربحة ومحبوبة. فبدون مقابلة عمالهم وجهاً لوجه ، يعتقد المديرون أنه من الصعب القيام بذلك ، ومع ذلك ، فإن تقديم عرض تقديمي من قبل المديرين التنفيذيين جعلها بسيطة.
في هذه المقالة ، سوف نفحص النقاط البارزة في تنفيذ العامل لبرمجة المديرين التنفيذيين ، الأمر الذي جعل تنفيذ المجلس مشاركة متسقة مع هذه الفترة من العمل البعيد والبعيد للإدارة التمثيلية.
نقد
عادةً ما يكون نقد العمال هو أكثر زاوية غير مهمة يدفعها المسؤولون للإخطار. تساعد المدخلات المستمرة والمستمرة في تحسين التزام العمال والصيانة ، وتسمح للممثلين بفهم ما يفعلونه بشكل جيد أو خاطئ. على أي حال ، في بعض الأحيان ، لا يتجاهل المشرفون فقط نقل المدخلات إلى ممثلي برامج الرواتب في المملكة العربية السعودية ، لكنهم يتجاهلون ذلك. الإدخال المريح يبقي الممثلين على اتصال بالإضافة إلى زيادة إلهامهم وإثارتهم تجاه عملهم.
وحدة النقد الخاصة بالمعرض يجب أن تأخذ برمجة المديرين التنفيذيين في الاعتبار المشاركة الأساسية وذكر المدخلات. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يتاح للعمال خيار مشاركة الآراء حول رؤسائهم. تعمل المراسلات ثنائية الاتجاه على تطوير بيئة عمل سليمة ومباشرة.
تحديد الأهداف
يعد إعداد وإدارة الهدف جزءًا هامًا من التنفيذ التمثيلي للمديرين التنفيذيين. كما يتضح من نظرية تحديد الهدف ، التي وضعها إدوين لوك في عام 1968 ؛ الأهداف الواضحة تلهم الممثلين ، وبالتالي فهي تحسن طريقة العرض. تقدم الأهداف إرشادات لمساعي العمال وتساعدهم في فهم ما يحتاجون إلى القيام به. وبهذه الطريقة ، يجب أن يكون إعداد الهدف جزءًا من معرضك الذي يبرمجه المدراء التنفيذيون لإبقاء ممثليك متحمسين وجذبًا أثناء عملهم عن بُعد.
يجب أن يكون لدى الممثل خيار تعيين نظام كشوف المرتبات في المملكة العربية السعودية من شهر لآخر وأهداف ربع سنوية ، مصطفة مع أهداف المكتب والجمعية باستخدام معرض برمجة المديرين التنفيذيين. يجب أن يكون لديهم خيار إجراء التسجيل على أهدافهم وتغيير أهدافهم عند الاقتضاء.
إدارة أداء الموظفين باستخدام برامج الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية أثناء COVID-19
إعتراف
يساعد التعرف على الممثل في تحسين التزام العمال بالإضافة إلى تقليل معدل دوران العمال. إلى جانب ذلك ، فهو يساعد في زيادة الكفاءة وتحسين معايير التناسق ورفع عزم العمال. يوضح تقرير جديد أن 69 ٪ من الممثلين كانوا سيعملون بحماس أكبر في وظائفهم الخاصة في حال تم تقييمهم بشكل أفضل لمساعيهم.